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Workday-改善并购结果(英译中)-240107

日期:2024-01-07 10:52:48 研报出处:Workday
研报栏目:并购重组  (PDF) 11 页 269 KB 分享者:lic****86
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研究报告内容
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  在过去的30年里,并购一直是最杠杆化的资本部署方式。【慧博投研资讯】1而且这种情况不太可能很快改变。(慧博投研资讯)领导者不断被并购的价值主张所吸引:收入和成本协同效应的潜力;多元化;以及获得新资产,人才和能力的机会。驱动经济不确定性的因素-供应链挑战,快速变化的消费者需求,对不同商业方法的需求-也推动了交易的需求。2在数十亿美元的情况下,更不用说所有其他资源都处于危险之中,收购需要带来高回报,以证明努力和费用是合理的。

  然而,并购档案中充斥着失败交易的例子。实际上,超过70%至90%的时间,并购未能实现其预期价值。3尽管存在这些平淡无奇的困难,但组织在制定公司战略时仍继续寻求并购。

  并购结果总是会受到不可控制的外部因素的影响,如不可预见的市场变化、融资考虑和法律监管障碍。但是,为了确保成功,组织必须能够在可控的内部因素上执行。研究人员发现,执行不力通常源于两个关键过程:尽职调查和协同捕捉。

  尽职调查是评估并购投资论文的过程。它需要收集和验证信息,以确定管理团队的初始假设是否正确。每个公司都在努力,但并不是每个公司都做得很好。令人惊讶的是,质量尽职调查并不是一个被放弃的结论。在交易的这一阶段,乐观和确认偏见可能会猖獗。在尽职调查方面,一个常见的说法是,大多数合并从一开始就注定要失败。

  协同捕获是公司使其交易愿望成为现实的过程。当涉及到协同捕获时,速度对于实现高质量的结果至关重要。

  如果无法满足其要求,则交易失败的可能性要高出2.6倍。

  

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